發展培訓
實行中層管理人員聘任制,建立“相馬”與“賽馬” 相結合的選才機制,營造“想干事、能干事、干成事”的良好工作氛圍,增強管理團隊活力。
推行技術序列人員評聘和考評制,為專業技術人員成長建立平臺,打開晉升通道。堅持看重人才能力的選拔原則,確保專業技術人才的選用質量。
建立技能人才發展通道,定期開展員工職業技能等級鑒定和評聘,持續優化技能人才隊伍結構,加強高技能人才隊伍建設。
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